รายงานความก้าวหน้า ครั้งที่ 1 U-IRC

มาตรฐาน

โครงการสร้างขีดความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนา และการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรม โดยกลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐ เอกชน และมหาวิทยาลัย

รายงานความก้าวหน้า ครั้งที่ 1

เรื่อง

การพัฒนาการจัดการโซ่อุปทานกับบริษัทจัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียม : กรณีศึกษา บริษัท เวลล่า (ประเทศไทย) จำกัด

.

นักศึกษา นางสาว ศรินดา วงศ์โกศลสุข

สาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล

อาจารย์ประจำสถานฝึกทักษะ

ผศ.ดร. วเรศรา วีระวัฒน์

สาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล

วิศวกรพี่เลี้ยง / นักวิจัยพี่เลี้ยง

คุณ มยุรี เชื้อสุนทรโสภณ

สถานฝึกทักษะ บริษัท เวลล่า (ประเทศไทย) จำกัด

วัตถุประสงค์ของโครงการ

พัฒนาความสามารถในการวางแผนและร่วมมือกันจัดตั้งเครื่องมือการจัดการโซ่อุปทานระหว่างบริษัท เวลล่า (ประเทศไทย) จำกัด และ บริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียม เพื่อการตอบสนองด้านการจัดการโซ่อุปทานและกำจัดความสูญเสียที่เกิดขึ้น โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ที่จะเกิดแก่ทั้งสองฝ่าย ซึ่งโครงการนี้จะเป็นโครงการต้นแบบสำหรับการจัดการโซ่อุปทานกับผู้จัดหาวัตถุดิบเพื่อการบรรจุรายอื่นๆ ที่อยู่ในประเทศต่อไป

วิธีการดำเนินงาน / แผนการดำเนินงาน

1.         ศึกษาความสัมพันธ์และระบบที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ระหว่างสถานฝึกทักษะและบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียม

2.         วิเคราะห์ความสัมพันธ์และระบบที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ระหว่างสถานฝึกทักษะและบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียม

3.         ทบทวนทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวัตถุดิบ

4.         กำหนดตัววัดผลการปฏิบัติงาน เพื่อใช้เป็นเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

5.         วิเคราะห์และเลือกแผนการจัดการวัตถุดิบที่จะใช้ในการนำเสนอเพื่อการปรับปรุง

6.         วางแผนรายละเอียดการจัดการวัตถุดิบ

7.         สรุปการวิเคราะห์และโอกาสในการพัฒนาการจัดการโซ่อุปทานระหว่างสถานฝึกทักษะ และบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียม

ผลการดำเนินงานและอภิปรายผล

ในช่วงสัปดาห์ที่ 1 และ 2 ได้รับการฝึกอบรมพื้นฐานของบริษัท คือ ภาพรวมขององค์กร, ผลิตภัณฑ์ขององค์กร, ข้อกำหนด GMP, การดำเนินการประกันคุณภาพ, แนวทางการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย, นโยบายความปลอดภัยขององค์กร, รายละเอียดพื้นฐานการใช้ไฟฟ้าภายในองค์กร และการเยี่ยมชมฝ่ายการผลิตและคลังสินค้าขององค์กร

ต่อมา ได้มีการรับงานและรายละเอียดโครงการพัฒนาการจัดการด้านโซ่อุปทานกับบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียมจากผู้จัดการโรงงาน หลังจากนั้น จึงทำการศึกษาความสัมพันธ์และระบบที่เป็นอยู่ในปัจจุบันระหว่างบริษัท เวลล่า (ประเทศไทย) จำกัด และ บริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียม รวมถึงได้มีการจัดประชุมเริ่มต้นโครงการกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในบริษัท เวลล่า (ประเทศไทย) จำกัด ในช่วงปลายสัปดาห์ที่ 2 ของการฝึกทักษะ

สรุปผลการดำเนินงาน

ขณะนี้อยู่ระหว่างการดำเนินงานขั้นตอนที่ 1 คือ การศึกษาความสัมพันธ์และระบบที่เป็นอยู่ในปัจจุบันระหว่างสถานฝึกทักษะและบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียมในด้านต่างๆ คือ การวางแผนการผลิต การจัดการวัตถุดิบ การตรวจรับวัตถุดิบ การจัดการคลังสินค้า การสนับสนุนด้านเทคนิค และการนำวัตถุดิบไปใช้ โดยได้รับการอบรมจากหัวหน้าส่วนงานนั้นๆ, การสัมภาษณ์พนักงานที่เกี่ยวข้องในส่วนต่างๆ, ดูวิธีการปฏิบัติงานจริง และการศึกษาระบบจากเอกสารภายในองค์กร

อุปสรรคและแนวทางในการแก้ไข

ข้อมูลต่างๆ ขององค์กรบางส่วนจัดเก็บอยู่ในระบบ SAP บางส่วนจัดเก็บอยู่ในระบบ LAN และบางส่วนจัดเก็บไว้เฉพาะบุคคล ซึ่งการจะทำความเข้าใจรายละเอียดต่างๆ จะต้องนำข้อมูลหลายๆ ส่วนมาประกอบกัน จึงจะสามารถมองเห็นภาพรวมในด้านนั้นได้อย่างถูกต้องชัดเจน

แผนการดำเนินงานในระยะต่อไป

1.         ศึกษารายละเอียดความสัมพันธ์และระบบที่เป็นอยู่ในปัจจุบันระหว่างสถานฝึกทักษะและบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบหลอดอลูมิเนียมเพิ่มเติม รวมถึงทบทวนทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง เพื่อทำการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ดังกล่าว

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s